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來源《浙江投融》2012年1月刊
——訪浙商創投董事長 陳越孟
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以黃龍體育中心為核心的黃龍商圈，儼然是繼慶春路之后的第二個杭州金融中心地帶。浙商創投，正是位于這一商圈內的公元大廈10樓。踏進浙商創投的大辦公室，首先映入眼簾的是擺在地面上數株長柱形綠蘿，它們從偌大的花盆里開枝散葉，繁茂的藤條在人工的有意引導下直接蔓延到天花板。剎那間，記者仿佛感覺到了時令季節的穿越：從室外的凜冽寒冬驟然轉換到室內的融融暖春。
再往里走，拐個彎，直到盡頭，便到達了陳越孟的辦公室。墻上的幾幅字畫，壁櫥內的幾座古典雕像，明顯傳遞出主人的那種獨特的、高品位的江南文人氣息。面前的陳越孟，舉止儒雅而又談吐率真。而隨著訪談的深入，陳越孟則又顯得熱情洋溢、思維縝密。
這是怎樣的一位創投人？
咋舌，業績數次翻番
2007年9月的一天，陳越孟和華曄宇這對商二代同時參加一個飯局。席間，座中有人感嘆，傳統行業的發展已到了一個瓶頸期，多余的資金不知投向哪里。這立即引起了大家的共鳴，陳、華兩人同時表示對行業股權投資的看好，二人不謀而合。
一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。隨后，二人找到了同為浙商二代背景的徐漢杰，籌謀正式設立創投公司。兩個月后，浙商創投第一期10億元的基金便募集到位，三名合伙人由此“既必然又偶然”地開始投身于了民間PE的創投江湖。
“投資不光是投錢，更重要的是投入服務。”曾經的實業管理經驗，讓陳越孟準確地摸準了投資對象的最切實需求，“加之，我們三個都是商二代，沒有創業壓力，沒有體制的束縛，所以就怎么規范怎么來。”
于是，浙商創投從誕生伊始，就在管理架構上顛覆了先行創投業的傳統機制，建立了另類的投資人(LP)與管理人（GP）的合作關系，而其中最核心和最具特色的當屬它的投資決策委員會制度。
陳越孟介紹，投資決策委員會成員主要是高管，有7個人組成，其中5名是LP，2名是GP。“LP可以輪的，由150多位出資人選舉產生。一個投資項目，LP把握主動權，他們一反對，我們就投資不了。不過，我們也正是看中了這一點。因為他們大都是實業家，擁有豐富的行業經驗和人脈資源，在某些方面比我們的投資經理專業多了。”陳越孟不厭其煩地詳細解釋道，“比如我們想投醫藥行業，恰好這位LP就是做醫藥的，那么他各方面的信息、資源都要比我好。作為行內人和投資人，他肯定不會無緣無故地去否決一個好項目，他更會不遺余力地去促使這個好項目向更好地方向去推動發展。”
陳越孟承認，這樣開放的平臺可能會造成效率略低，先期曾被多方質疑。但事實證明，浙商文化中就是要強調投資人的參與感，這也是一個促進投資決策過程透明、科學的規范流程。“我們不是天才，更不是全才。”陳越孟說，“有些風險我們看不到，但LP代表們看到了，這樣就會鞭策我們把前期工作做得更好、更細、更到位。因此，現在我們的項目到后來基本是100%通過，反而促進了我們決策的高效。”
“仁圣之本，在乎制度而已。”唐朝時修建了西湖白堤的白居易就曾說過這樣的古訓。這多少可以解釋為何浙商創投在僅僅4年多的時間里，就能憑著這樣的投資決策制度，收獲了令業內咋舌的創投業績：目前，浙商創投已成為浙江省管理資金規模最大、投資項目最多的專業股權投資管理機構之一，旗下管理基金數量已有8只，管理資金規模直逼70億元。浙商創投已成功投資鄭煤機（601717）、華策影視（300133）、貝因美（002570）、迪威視訊（300167）等30多家優秀企業，其中多個項目已經成功上市或過會， 2011年下半年至2012年一季度，將會有超過16個項目遞交上市申請。
規劃，做一流創投公司
面臨嶄新的2012年，真正做創投的人無不希望行業能早日洗牌，將那些金融掮客掃地出局。陳越孟則同樣表示，在目前經濟危機橫掃全國的情況下，浙商創投同樣會抓住機會，投資一批好項目。
陳越孟介紹，2011年，浙商創投接觸的項目遠遠多于2010年。“我們在深圳、成都、北京、沈陽、安徽都設了點，每個禮拜超過40個項目可以接觸。”陳越孟自豪而又不失冷靜地表示，“但我們心態非常好，會對項目進行精挑細選。明年爭取投資的上市企業達到十二三家。”他信心滿滿地表示，這個目標完全有可能實現。
一個有趣的現象是，在浙商創投所投資的領域里，以華數傳媒、華策影視、中南卡通、四維數碼、時代華語等客戶群體為主文創產業（現代服務業的重點方向）占了30-40%。“可能跟我們三個合伙人的經歷有關，我是學中文的，華曄宇是學新聞的，徐漢杰是學歷史的。我們對文創傳媒類有一股天然的熱愛之情，加之我們有相關經驗，投資也相當成功。”
除此之外，浙商創投還鐘情于新能源、節能環保、裝備制造、高端消費品的合作投資。陳越孟滿懷希冀地表示，估計2012年上半年的資產規?？隙〞^80億元，同時爭取年底整個資產規模達到100億元。當然，作為實戰派的戰略投資者，陳越孟絕不會一味追求規模。“要看單支基金的回報率。”陳越孟說，“目前我們先控制節奏，多看少動，一有合適的馬上出手。”
不過，這種“靜若處子、動若狡兔”的市場策略需要一批務實、專業而又積極的人去做。陳越孟對此心知肚明。“目前我的團隊至少在浙江是最強的了，但下一步的關鍵還是要加強公司的人才梯隊建設。”陳越孟說，“我不搞個人英雄主義，也不靠個人拍腦袋，我就靠團隊，靠機制。我希望通過機制的不斷完善，建立更好的吸引人才、穩定人才、激發人才的體系，保證我們一年所投的十幾家公司業務順利開展。”
明眼人都知道，浙商創投擁有一顆坐鎮浙江、布局全國的戰略野心。陳越孟對此毫不避諱：“我就是希望做一家有理想、有抱負、有文化基因、有浙商特色的國內一流的創投公司。”
貢獻，推動行業發展
近幾年來，中國創投業迅猛發展，而陳越孟儼然成了浙江創投業的領軍人之一。他是浙江省股權投資協會的第一任執行會長，也是中國創投協會16位聯席會長中最年輕的、唯一來自于民營創投機構的一位。“這個行業給我們這么高的地位，我當然要為推動行業規范化發展而不遺余力。”陳越孟說。為此，浙商創投做到了多項省內第一：建立第一家合伙創投公司；在省工商聯注冊了第一家合伙制基金；第一家開創LP投資決策委員會；第一家主動要求銀行托管基金……
2011年上半年，浙江創投業進入了畸形競爭階段。一大批金融掮客蜂擁而進，依靠價格戰方式搶拿項目。陳越孟對此立即敏感起來，對一些項目進行了價格控制。“我堅決反對以哄抬價格的方式去搶項目，我從不做這個。”文質彬彬的陳越孟堅定地說，“我倡導聯合投資，不搶項目、不抬價格，杜絕價格戰，凈化行業發展。”正因如此，浙商創投在深圳、北京、天津等地結交了一批戰略伙伴，整體業務更是有增無減。
陳越孟進一步認為，推動中小企業的專心升級、解決中小企業融資難問題，浙商創投責無旁貸。“當然目前我們的力量還非常有限，但浙商創投的努力也在一定程度上起到了引領示范作用。”
此外，浙商創投還積極投身于各類公益活動：捐助浙江省陽光愛心基金，關注浙江和全國各地的留守兒童；不定時捐助小學圖書館，等等。不過，務實的陳越孟認為自己在這方面只是出了點錢，相對于那批專門做公益活動的班子而言，他的貢獻相當有限。“希望未來會做得更多更好。” 陳越孟表示。
幸福，享工作之樂趣
陳越孟最欣賞的行內人是靳海濤。“他屬于國內最早的一批創投人，他領導的深圳創投連續三年在內外資創投企業中綜合排名穩占第一。”陳越孟解釋道，“最關鍵的是，他身上有一種對創投業的擔當感、使命感，極力倡導行業規范。這一點非常難得。”
看起來，陳越孟對靳海濤既有對前輩的尊重，又有英雄間的惺惺相惜。
職場上，人生最大的幸福莫過于找到一批志同道合的人，做喜歡做的事。眼下，陳越孟正沉浸于這樣的幸福之中。“我太喜歡、太熱愛這個行業了。”陳越孟熱情洋溢地說，“我目前還沒有環游世界的計劃，我很享受目前的工作——在工作中接觸不同的人，看不同的風景。”
“一是打高爾夫，打高爾夫就是打人生。因為打球時可以磨練性格、感悟到很多東西，教你在遇到各種情況、各種困難時如何冷靜、積極地去思考、去處置。它跟工作一樣，同時還能鍛煉身體。
“二是走路，只要不出差，晚飯后在小區里走路。每次走3-4公里，走路可以讓腦子放空，人很快就清醒起來，反而可以高效率地思考問題。我的很多重大決定都是在走路過程中產生的。”
陳越孟就讀于浙江大學中文系，不可避免地會受到中國傳統士大夫觀念的影響。孟子說：達則兼濟天下，窮則獨善其身。浙商創投于無形之中就踐行了這一觀念：先規范自己，再推動省內行業規范發展，然后是幫助全國各地有融資需求的小微企業和客戶，最后甚至是通過投資某行業顛覆該行業的傳統發展，進而改變相對應的社會領域。
比如，浙商創投所投資的四維數碼，目前正致力于做3D片源一家高科技文創公司。2012年，電視會推出3D頻道，四維數碼的片源將到達千家萬戶，直接影響到目前的電視娛樂方式。此外，3D產品還可以用于教學：一篇講述黃山奇石的文章，它不再于只存在于課本上，還可以立體展示在教室里，讓孩子們可看可感。更值得期待的是，這種變革不僅會影響到教學行業，甚至還包括影視、醫療、軍事等。
“這家公司以后很有可能會成為偉大的公司。”陳越孟說，“我就希望多投一些這樣的公司，非常有成就感，非常幸福。”
與社會上普遍認為的“富二代”形象有著根本性的不同，陳越孟自認為“骨子里還是比較傳統”。父輩的那種對工作上的熱愛和忠誠，在他的心目中烙下了深深的印跡。“我們的家族企業要做百年品牌，包括我的。”陳越孟說，“所以目前我的生活很簡單，除了看看書、陪陪家人外，其余的就是幸福地享受著工作。”
所以，答案揭曉：這是一位幸福創投人。
