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來(lái)源：《商業(yè)周刊》
依賴(lài)二次風(fēng)投基金有助于風(fēng)投資本合伙人專(zhuān)注于自己的技能。首輪投資者所需掌握的技能與后期投資者有所不同。風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)應(yīng)發(fā)揮并專(zhuān)注于自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并以此驅(qū)動(dòng)前行。
風(fēng)投資本陷窘境
硅谷與風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)正苦惱纏身，它們何以至此，如何才能重現(xiàn)生機(jī)？人們提出了大量的復(fù)興方案，有的傾向于政府紓困，有的主張風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)的重整，有的提議創(chuàng)建一個(gè)單獨(dú)的新市場(chǎng)，創(chuàng)業(yè)公司的資本可以像上市公司的股份一樣在這里買(mǎi)賣(mài)。這些提議各有其優(yōu)點(diǎn)與不足。
但是，不妨重新思考一下最基礎(chǔ)最根本的地方，也就是創(chuàng)業(yè)公司獲得資金支持的方式。風(fēng)險(xiǎn)投資家們應(yīng)重新打量投資時(shí)機(jī)和期限。風(fēng)險(xiǎn)投資家與其它熟悉初創(chuàng)業(yè)企業(yè)的投資者應(yīng)該在創(chuàng)業(yè)公司初期介入，投入數(shù)年，然后再將股份出售給善于處理較成熟企業(yè)的其它風(fēng)投基金。為什么這一模式更為可行？不妨先看一下當(dāng)前投資模式的弊端。
傳統(tǒng)投資模式的弊端
目前，大多數(shù)投資者買(mǎi)入初創(chuàng)業(yè)公司的股份，接下來(lái)的數(shù)年里再追加投資。舉例來(lái)說(shuō)，一個(gè)典型的早期風(fēng)投資本會(huì)在A輪或B輪投資中投入300萬(wàn)至500萬(wàn)美元。隨后再追加300至500萬(wàn)美元投資，以換取對(duì)企業(yè)的控制權(quán)和相關(guān)權(quán)利。過(guò)去30年間，這一投資模式一直被奉為圭臬。
但首輪投資過(guò)后，風(fēng)投資本若想通過(guò)出售首期股本或是出售創(chuàng)業(yè)公司來(lái)獲得回報(bào)，有可能要等上10年，目前大多數(shù)風(fēng)投資本都遵循“10年投入期”。
此外，退出投資獲得回報(bào)的時(shí)間變得越來(lái)越長(zhǎng)，而不是更短。比如YouTube這種成立不到兩年就被Google以16.5億美元天價(jià)迎娶的案例極少。長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，像Zappos這樣的模式更具代表性。Zappos是一家在線服飾零售商，運(yùn)營(yíng)情況良好，獲大量用戶(hù)青睞。但是，Zappos今年即將慶祝其誕生10周年，而風(fēng)投資本要退出投資并獲得回報(bào)，還要等上好幾年。
長(zhǎng)時(shí)間的投資回報(bào)等待，不僅對(duì)在意投資回報(bào)率的風(fēng)投資本無(wú)益，還會(huì)讓部分投資者坐立不安，如向科技企業(yè)投資的大學(xué)捐贈(zèng)基金，更會(huì)損害個(gè)人投資者的利益。有許多業(yè)界知名的風(fēng)投合伙人，壓根就沒(méi)能功成身退并獲得回報(bào)。部分風(fēng)險(xiǎn)投資家抽身轉(zhuǎn)行，而有些風(fēng)投企業(yè)則縮小了規(guī)模。
二次風(fēng)投基金涌現(xiàn)
這就是二次風(fēng)投基金的用武之地。這些企業(yè)或許成立還不到十年，專(zhuān)門(mén)從風(fēng)投企業(yè)手中購(gòu)買(mǎi)私人公司的股份。如近十年來(lái)在這一領(lǐng)域極為成功的Saints Ventures和W Capital Partners。二次風(fēng)投企業(yè)現(xiàn)在占風(fēng)投市場(chǎng)的3%左右，但隨著其交易數(shù)量的增加，影響也在不斷變大。總部位于舊金山的Saints Venture現(xiàn)在手中握有Facebook、eHarmony和QuinStreet等公司的股份。
這一趨勢(shì)使得越來(lái)越多的風(fēng)投資本樂(lè)于出售股份給二次風(fēng)投基金。盡管過(guò)早出售所持股份，當(dāng)投資企業(yè)大獲得成功時(shí)會(huì)顯得長(zhǎng)期投資價(jià)值有所減損，但及早兌現(xiàn)投資——比如說(shuō)3年，而不是10年——也相應(yīng)提高了風(fēng)投資本的投資回報(bào)率。
況且，依賴(lài)二次風(fēng)投基金有助于風(fēng)投資本合伙人專(zhuān)注于自己的技能。首輪投資者所需掌握的技能與后期投資者有所不同。風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)應(yīng)發(fā)揮并專(zhuān)注于自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并以此驅(qū)動(dòng)前行。就像創(chuàng)業(yè)公司會(huì)在日趨成熟時(shí)更換CEO一樣，一旦創(chuàng)業(yè)公司成熟了，它們是否也有必要更換風(fēng)投資本？少數(shù)人能夠扶植一家企業(yè)，從初創(chuàng)期的概念雛形成長(zhǎng)為價(jià)值數(shù)十億美元的大企業(yè)。但大多數(shù)企業(yè)需要中途更換風(fēng)投資本——對(duì)于管理層和董事會(huì)來(lái)說(shuō)也是如此。
成長(zhǎng)期風(fēng)投資本關(guān)注企業(yè)成長(zhǎng)初期的問(wèn)題，后期風(fēng)投資本則關(guān)注企業(yè)成熟后的問(wèn)題。它們的投資期限因此變短，能更好地未雨綢繆，投資資金也因此能得到善用，投資企業(yè)數(shù)量也會(huì)相應(yīng)增加。
也就是說(shuō)，進(jìn)行A輪投資的企業(yè)，不一定要繼續(xù)B輪投資，而到了C輪投資階段，或許就應(yīng)該考慮功成身退了。
有少數(shù)天使投資人已在實(shí)施這一投資模式，有人將股份出售給了進(jìn)行C輪融資的風(fēng)投資本。三年時(shí)間投資回報(bào)率達(dá)到了250%。這一結(jié)果還不錯(cuò)，尤其是在當(dāng)前糟糕的市場(chǎng)環(huán)境下。或許他錯(cuò)失了企業(yè)大獲成功后帶來(lái)的更大收益，但及時(shí)獲得回報(bào)的理念也為他取得了成功。
