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來源：通信信息報
大規模的3G商用目前正在全國各地逐步展開，作為產業鏈一環的SP行業又將發生一次改變。近日，空中網、閃聯互動等幾家SP企業贏得了風投和IT資本的青睞，讓由于3G商用開啟而帶來的行業利好結出了幾顆果實。
SP行業的二次創業也成了目前討論的熱點，當然，在巨大的商機面前，互聯網、運營商等“外部勢力”的逐漸進入以及產業本身的自然調整將加速SP行業的分化。但是，如何讓SP行業在機會面前獲得盈利以及運營商共享成果將是SP二次創業面臨的主要問題。
風投“變臉”看好SP
隨著3G商用的逐步開啟，風險投資者正在漸漸改變著過去對SP行業冷淡和觀望的態勢，開始有意進入SP行業。
2月18日，空中網宣布，獲得諾基亞旗下風險投資部門諾基亞成長伙伴投資680萬美元，購買其5年期可轉換優先債。澳大利亞電信運營商澳洲電訊近日宣布，將出資3.02億澳元（約1.9億美元），以獲得中國兩家SP公司的67%股權。而在2008年年底3G發牌的前夕，北京維旺明獲得高原資本領投、法國VENTECH基金及中國寬帶產業基金董事長田溯寧跟投的合計1000萬美元A輪投資。
從資本角度看，澳洲電訊收購中國SP公司說明國內的SP行業已經開始轉暖。隨著3G的到來，SP業務很有可能卷土重來，SP企業業務拓展也有了更多的拓展渠道，一個優秀業務，可以同時在三家運營商的網絡上運營，無疑降低了開發風險，增加了收益的概率。開放的產業鏈環境下也給大量的中小SP們提供了機會和發展空間。在這樣的背景下，SP行業的“二次”創業似乎正在到來。
SP行業將是一個以“內容為王”的競爭時代，電信分析師安迪稱，處于低潮期的SP企業在殘酷的生存，這兩年中開始向轉向CP（內容服務商）轉變，大大增強了企業抗風險的能力，有利于3G時代“內容為王”的競爭。而目前由于SP行業不景氣，企業估值普遍偏低，正好是資本出手的好時機。
行業或將分化
SP行業整體受益于3G是不爭的事實，然而，和任何產業發展的過程一樣，SP行業可能會出現一個“大魚吃小魚”的過程，同時，互聯網、運營商等“外部勢力”也逐漸涉及到SP行業中，加速了SP行業的調整。市場人士劉興亮對本報記者表示，市場將最終終容納十家成規模的SP公司。
當然，SP企業目前處于“估值洼地”在一定程度上刺激了分化的加速。隨著3G的逐步商用，獨立無線互聯網站點的流量價值正在被運營商所正視，互聯網模式已經是無線互聯網發展的必然模式。這勢必使流量最大、推廣渠道最成熟、業務模式最豐富、增值無線產品種類最多的SP提供商獲得最大價值，成為最終的受益者。
目前國內幾家互聯網巨頭，如新浪、搜狐、騰訊都有自己的SP業務，并取得了平均40%左右的增速。兩種力量相比較而言，不難發現SP公司小而分散，收購和競爭是避免不了的。同時，由于電信運營商在移動增值業務中的特殊地位，電信運營商向增值業務上下游延展的勢頭非常明顯。這意味著，運營商有甩開SP單干的可能。
不容忽視發展瓶頸
在金融危機下，SP行業能夠有二次創業的機會，對中國電信業還是整個IT領域都是難得的亮點。近日一份業內報告指出，和日本、韓國等SP行業發達國家相比，我國的SP企業發展目前還處于日韓發展三年前的水平。
對于一個新興和有著較大前途的行業來說，SP行業依然面臨著不可忽視的問題，這不僅影響著SP行業內的企業，也影響著我國電信業在3G時代能否為客戶提供多樣化的內容消費支撐。
專家表示，3G提供了良好的技術平臺，傳輸功能突破速度瓶頸，SP與通信運營商可以聯合開發新產品，為用戶提供更豐富的無線互聯網應用。但是，這種愿望要實現，降低資費以吸引用戶將成為兩者面臨的共同問題。CNNIC的數據顯示，手機網民中，25歲以下的用戶占了近60%，而年輕用戶收入不高，購買力不足，即使SP有良好的應用，但資費依然會讓消費者望而卻步。
當然，在3G移動增值業務的產業鏈上，運營商與SP的關系將更多以“競爭＋合作”的關系模式出現。但不能忽視的一點是，如果運營商過度地擠入SP的運營空間，會影響SP們的生存狀況，最終會影響到運營商自身的收入。因此，如何與SP們找到共生共存的平衡點，是在3G商用大規模開始之前亟待解決的問題。
