掃一掃，查看手機站
2014/7/23 10:20:00 來源：證券時報網
互聯網投資圈內的格言是：不要和BAT爭，和氣生財。
從2013年開始，互聯網投資里最耀眼的明星不是風投機構，而是BAT，其出手之闊綽，嘆為觀止。
今年上半年，BAT繼續瘋狂圈地，阿里推出手游平臺，投資文化中國，騰訊“裂變”互娛事業部，引入原起點中文網創始人吳文輝打造騰訊文學，百度旗下愛奇藝也動作頻頻。
雖然三家各有所長，但BAT的舉措已經開始改變創業風氣和投資人的心態。
對于風投來說，研究BAT的戰略布局已經成為必修課。在投資上，就是要做到回避和協同。
沒必要和BAT較勁，不止一位投資人公開提過，凡是BAT做了或者準備做的業務類型，一概回避。
已有不少風投遭遇類似尷尬：在BAT掀起整合浪潮前已提前布局了互聯網某一細分領域，但不幸的是BAT沒有投資這家風投投的項目，可能因為議價或各種原因，轉而砸重金投資了另一家當時市場占有率較低的公司。結果可想而知。傍上了BAT的大腿后，當年排名靠后的競爭對手迅速大殺四方，將其他對手遠遠甩在身后，等于變相扼殺了風投的布局。
對于風投來說，這樣的投資經歷說起來都是淚。按照正常發展路徑，此類投資項目前景應該非常好，而且在行業里也占據優勢，只等著把對手熬死，結果因為BAT的強勢介入，風投布的局廢了。
風險投資人如今看得很透，第一，和BAT比砸錢，那是找抽，第二，BAT已經是強大的流量平臺，對于互聯網項目來說，流量就是王道，這個優勢風投也破不了。因此，回避BAT成為不二之選。
與此同時，從另一個角度來說，風投也是非常歡迎BAT的圈地行動，畢竟在IPO退出比較艱難的時候，BAT的整合浪潮帶來了大量的并購退出機會。只要回避掉BAT已經成熟的業務模型，迎合BAT的并購方向，其中也有大量投資機會。畢竟互聯網領域如此龐大，BAT已經較少自己創新業務，選擇直接收購，這給很多創業團隊和風險投資機構機會。
這里面的機會不光是退出套現，有被騰訊收購的企業提到，本來他們在移動互聯網細分領域做得還不錯，但并不很有名，被騰訊收購后，連續被媒體報道了大半個月，一下子成為該細分領域最具“明星臉”的項目。所以說，現在被BAT收購，對創業團隊或其背后的風投機構，也是一夜成名的機會，而名氣，在當今社會，也具有極強的變現力和號召力。
當然，研究BAT的布局只是作為風險投資人投資和創業者創業的一種參考，關鍵還是要做好項目、帶好團隊，這才是生存之本。
