百度借百分之百布局移動終端
發布時間：2015年10月30日
信息來源：浙商創投信息部
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作者 劉佳 吳斯丹 來源: 第一財經日報 時間 : 2013-11-07 05:40
挑戰雷軍、叫板小米，并多次力挺百度云ROM操作系統的百分之百董事長徐國祥，最終傍上了百度這棵“大樹”。
昨日，百度公布戰略投資深圳市百分之百數碼科技有限公司，成為其最大的戰略投資者。這是百度在花費18.5億美元拿下91搶占移動入口之后，首次將投資切入硬件終端，布局移動生態。
雙方并未透露投資金額，但一位業內人士昨日稱，百度的投資金額約在5000萬美元。
“百度這次投資不算小，但沒有91（18.5億美元）多。”昨天上午，徐國祥在接受《第一財經日報》記者電話采訪時說，“在業務層面，百分之百公司是百度移動互聯網業務布局的一部分，將整合百度的技術優勢和互聯網資源，在100+手機上，把軟硬件、渠道一體化的戰略做好。”
但事實上，雙方的合作并非投資入股、資源互補這樣簡單，昨日本報記者獨家獲悉，百度與百分之百即將成立一家名為“百易”的公司。
在新的百易公司中，百度云智能終端平臺產品名、業務形態不變，知識產權與百度共享；而百分之百的業務布局也將調整為智能終端平臺、B2B、手機制造三部分。
與百分之百交往已久
“這是一場籌謀已久的投資。”艾媒咨詢CEO張毅對記者說，事實上，在投資百分之百公司前，百度早已與它“眉來眼去”。
從操作系統百度云ROM，到百度地圖、百度網盤、百度手機助手……去年開始，百度的移動產品就已深度植入在百分之百的手機里。
徐國祥也告訴記者，去年百分之百在互聯網手機方面起步探索，但隨著和百度合作的深入，雙方覺得契合度很高，于是從業務合作層面逐步進入資本層面的討論，直到今年下半年，百度確定要對百分之百進行戰略投資。
徐國祥是手機圈里的老兵，公開資料顯示，他曾親自操刀第一款“酷派”手機和第一款“華為”3G手機，前者是國內首款自主研發的智能手機，后者則是國內首款3G手機。
2006年，徐國祥創立百分之百公司，憑借“小額直供模式”，現在已經成為移動終端領域的“黑馬”。
簡單來說，“小額直供模式”就是以互聯網的方式給遍布全國的中小城市手機店提供小批次的直接供貨。這不但解決了中小手機店面供貨難的問題，同時也因為消除了層層代理環節，降低流通成本，以最優惠的價格銷售給廣大消費者。百分之百相關負責人介紹，該公司直供給零售終端的手機價格至少能低20%。
“小額直供是我們耕耘了7年的基礎業務，是用互聯網思維重新構建的渠道模式。我認為未來的手機業將沒有分銷這個環節，所有產品都是直接面向用戶。”徐國祥對本報記者說。
而從去年6月開始，徐國祥把目光轉向互聯網手機，推出了100+個性定制手機，這款手機被貼上了“C2B互聯網手機”的標簽，即根據用戶的需求導向來決定手機的設計和生產。不過，由于是第一次嘗試互聯網手機，百分之百采取了較為謹慎的做法，第一批僅上線了10萬部。徐國祥透露，最近一次100+手機在京東上預售，不到1分鐘就被搶光。“我們還和迅雷聯手推出了專為迅雷會員定制的100+手機，這些都是我們在互聯網手機上的不斷嘗試。”
而對于互聯網“輕公司”百度而言，百分之百花7年時間打造的已至3~6級城市的線下渠道，或許才是其最為看重的部分。目前，百分之百公司旗下擁有近7萬家線下門店，為超過一萬家終端零售商提供一站式的終端直供服務，2013年流水預計將達200億。
互補求解移動生態
在國產智能手機廠商將硬件配置和價格戰打到極致的背景下，“獨立生存”對于百分之百而言或許有些艱難。
張毅對記者說，目前無論“正牌”或是“山寨”手機廠商，面臨同樣的問題是高端價格難上去，用戶不買賬；中低端市場有“中華酷聯”往下壓；預計到今年年底到明年年初，智能手機廠商或將迎來一大波調整潮。這或許也是百分之百靠上百度這棵“大樹”的原因之一。
“有了百度的技術優勢和互聯網資源，我們會在互聯網手機，尤其是硬件、軟件和渠道一體化方面走得更快。”徐國祥說，“對百度來講，我們能夠彌補其硬件的短板。”
百度在切入移動終端領域早有行動。在2011年9月的百度世界大會上，百度的移動操作系統易平臺正式亮相，當時的百度希望借助易平臺，像谷歌Android一樣，從上游扼住移動互聯網的“咽喉”。
但這一深度定制Android平臺的手機操作系統的推廣并不盡如人意。百度曾與長虹、戴爾合作內置百度易平臺的手機，其用戶反響平平，市場銷售情況并不理想。而當時的百度除了擁有易平臺外，并沒有自己的硬件來支持操作系統形成閉環。
一位百度內部人士告訴記者，戰略投資百分之百公司后，將通過加強百度云智能終端平臺與硬件廠商的深度結合，發揮百度云的技術優勢及百分之百的硬件及渠道優勢，完善移動云生態。
“而百分之百主要是想搭建更好的互聯網銷售渠道，但一開始需要更多的資金投入，百度戰略投資無疑滿足了這一需求。”手機中國聯盟秘書長王艷輝對記者說。
“應該不會對原有的手機產業產生破壞性的變革。”王艷輝對記者說，“就像小米，純粹的電商模式，繞開運營商、國代，但并沒有破壞行業，只是發現了一個新陣地；百分之百也一樣，即便未來成功了，也只是影響了傳統的國代、省代模式，運營商渠道的地位難動搖。長期來看，如果百分之百能夠占到10%的市場份額，就算成功了。”
