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2007年12月18日下午，浙江省政協(xié)副主席、省工商聯(lián)會(huì)長(zhǎng)、傳化集團(tuán)董事長(zhǎng)、浙商創(chuàng)投董事局榮譽(yù)主席徐冠巨，浙商創(chuàng)投董事、總裁陳越孟，浙商創(chuàng)業(yè)投資管理公司總裁徐漢杰，浙商創(chuàng)投董事局秘書、副總裁華曄宇聯(lián)合接受新聞媒體采訪。以下是對(duì)話實(shí)錄。
錢江晚報(bào)記者：現(xiàn)在外面進(jìn)來的創(chuàng)投都很多，本土在做投資也好，VC也很多，浙商創(chuàng)投這個(gè)公司跟本土的融資公司有沒有什么區(qū)別，或者自己的優(yōu)勢(shì)在哪里？
徐冠巨：大家今天過來也是對(duì)浙商創(chuàng)投的關(guān)心，未來還是需要逐步探索的。創(chuàng)投已經(jīng)不是一個(gè)新鮮的事情了，國(guó)外也好，包括我們，本身民營(yíng)企業(yè)也是做了比較長(zhǎng)時(shí)間的探索，現(xiàn)在需要注意的一些情況是，人家好象總是強(qiáng)調(diào)回報(bào)的。未來我們有必要進(jìn)行把握的，有必要進(jìn)行引導(dǎo)的，作為創(chuàng)投公司，創(chuàng)投是一方面，關(guān)鍵在于我們已經(jīng)發(fā)展起來的一批民營(yíng)企業(yè)，手中有資本，同時(shí)已經(jīng)發(fā)展起來的民營(yíng)企業(yè)可能相對(duì)于一批民營(yíng)企業(yè)來講，各方面總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn)或優(yōu)勢(shì)，所以可能我們要把握的是投資產(chǎn)生效應(yīng)，還是通過投資去幫助我們廣大的浙商能夠得到發(fā)展，從中我們得到相應(yīng)的投資回報(bào)，這是我們未來董事會(huì)科學(xué)決策當(dāng)中以及要求我們的經(jīng)營(yíng)班子在考慮當(dāng)中所應(yīng)該考慮到的一個(gè)辯證關(guān)系和一個(gè)統(tǒng)一關(guān)系。
我們民營(yíng)企業(yè)協(xié)會(huì)組織這樣一個(gè)公司，民營(yíng)企業(yè)也好，我們浙江商會(huì)也好都是對(duì)浙江民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展特別關(guān)心的，像我參與到投資公司里面去，我感覺到民營(yíng)企業(yè)協(xié)會(huì)，它這個(gè)想法比較好，也是比較有意義，經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)也有這個(gè)想法。
當(dāng)前浙江民營(yíng)企業(yè)資本就是大的企業(yè)的資本，它的這點(diǎn)資本從當(dāng)前情況來看，各地尋求投資機(jī)會(huì)還是有的，我們這次把它聚集起來，我覺得我們協(xié)會(huì)這個(gè)想法是比較好，所以我也愿意參與。
至于說錢江晚報(bào)的記者問到的優(yōu)勢(shì)，我們浙商自己在浙商這塊土地上成長(zhǎng)，對(duì)浙商新的優(yōu)勢(shì)是什么？浙商今天缺點(diǎn)什么？或者它需要什么？我們比較了解，然后我們已經(jīng)發(fā)展起來的一批浙商正在走向全國(guó)，正在走向世界，對(duì)整個(gè)國(guó)際的一些動(dòng)態(tài)是比較了解，對(duì)我們國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)的走向也是有把握的，所以，我們無論做宏觀還是微觀有了一定的理解，這樣浙商創(chuàng)投我覺得不是說跟人家風(fēng)投、創(chuàng)投之間，我認(rèn)為不去講優(yōu)勢(shì)和沒優(yōu)勢(shì)之分，我想現(xiàn)在這個(gè)時(shí)候更要弘揚(yáng)一種與時(shí)代同步，比如我們與浙商共同發(fā)展這樣一種精神，如果把一種著力的趨向或共同繁榮發(fā)展的一種方向。現(xiàn)在我們對(duì)浙商企業(yè)都在明確起來，我們的發(fā)展不是完全為了追求一種效應(yīng)，而是去共同一種發(fā)展，共同去成就一個(gè)事業(yè)的，可能這個(gè)未來在公司運(yùn)行當(dāng)中我們要不斷地去考慮這一點(diǎn)。同時(shí)，浙江創(chuàng)投將在這方面可能會(huì)對(duì)未來，我們浙江民營(yíng)企業(yè)，浙商也好都在這方面都有所考慮，或者要向著那個(gè)方向去想，那個(gè)方向去思考，包括向著這個(gè)方向去實(shí)踐。
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浙商創(chuàng)投董事局榮譽(yù)主席徐冠巨先生答記者問
華曄宇：“浙商”兩個(gè)字就很不簡(jiǎn)單，以徐主席為代表的浙商群體，在海內(nèi)外都是很有影響力的，特別活躍，特別善于經(jīng)營(yíng)，勇于開拓這么個(gè)群體。接下去我們會(huì)把自己的各方面優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來，對(duì)得起這個(gè)品牌。除了現(xiàn)在我們12個(gè)創(chuàng)始股東之外，相信會(huì)有越來越多的浙商，有實(shí)力的浙商來加入我們這個(gè)股份制企業(yè)。
我們是股份制模式，基金化管理，最早在設(shè)計(jì)模式的時(shí)候就是參照了海外規(guī)范創(chuàng)投基金的模式。
錢江晚報(bào)記者：以后的主要方向會(huì)針浙江的中小企業(yè)？是不是對(duì)區(qū)域性有重點(diǎn)？
徐冠巨：這個(gè)公司今天剛剛成立，我想首先是立足浙江，支持我們廣大中小民營(yíng)企業(yè)或在創(chuàng)業(yè)時(shí)期需要資本，需要有些方面的一些關(guān)心或者一些幫助，包括公司治理、公司管理、戰(zhàn)略發(fā)展等等方面給予幫助。首先應(yīng)該立足浙江中小民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，在這種情況下它也不是絕對(duì)，或者是相聯(lián)系的，尋求一些與我們宗旨相符合的這種投資機(jī)會(huì)。
另外就是公司一定要有定位，沒有定位就沒有方向，這一點(diǎn)可能未來我想董事會(huì)也好，我們的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)也好，有那么個(gè)宗旨中之后，未來會(huì)在這個(gè)方向去實(shí)踐。
華曄宇：我們公司根據(jù)徐主席包括我們董事局其他成員的意見，管理公司已經(jīng)確立的宗旨就是“傳承浙商精神、助力民族產(chǎn)業(yè)”。另外一個(gè)，我們第一個(gè)項(xiàng)目也確實(shí)是非常想投浙江的，但是因?yàn)槲覀兪?1月16號(hào)拿到營(yíng)業(yè)執(zhí)照的，在浙江也有幾個(gè)項(xiàng)目在接觸，目前還在談判考察之中，可能一下子還定不下來，剛才徐主席也說了立足于浙江，這確實(shí)是我們管理團(tuán)隊(duì)所思考的，北京的項(xiàng)目因?yàn)楸容^清晰，決定比較快，所以我們第一個(gè)投的是北京的。我們當(dāng)然是非常看重浙江的，我們好幾個(gè)項(xiàng)目當(dāng)時(shí)是非常想跟浙江的企業(yè)簽約的。
徐冠巨：第一、第二考察的項(xiàng)目都是浙江的，本身公司出發(fā)的宗旨也是這樣的，立足浙江面向全國(guó)。
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錢江晚報(bào)記者：問一下徐漢杰先生，我知道像這兩年國(guó)外進(jìn)來的資本比較多及像國(guó)外的品牌很多人在這里成立的也比較多，像你們來說叫浙商投資管理公司，我覺得其實(shí)對(duì)你們來說，現(xiàn)在進(jìn)入之后，將來面臨競(jìng)爭(zhēng)壓力也會(huì)越來越大，因?yàn)椴幌褚郧按蠹矣X得有錢的風(fēng)投很神秘，企業(yè)在選擇你們的時(shí)候也會(huì)考慮到對(duì)方包括它的品牌，包括它能夠帶給它錢之外還能帶給他什么東西，我們既然已經(jīng)拿到“浙商”這個(gè)品牌，我們?cè)诤屯饨绺?jìng)爭(zhēng)當(dāng)中有沒有一些思路和考慮，就是怎么樣在將來的環(huán)境中生存，或者再客觀一點(diǎn)，我們現(xiàn)在進(jìn)入的時(shí)期是不是最好的時(shí)期？
徐漢杰：我感覺你講到競(jìng)爭(zhēng)，的確任何行業(yè)都有競(jìng)爭(zhēng)，VC這個(gè)行業(yè)也許競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)或者對(duì)本土的競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)更多一些，大家知道前幾年國(guó)外很多大的投資機(jī)構(gòu)，包括凱雷、紅杉等等很多外資基金在中國(guó)的確發(fā)覺了很多投資機(jī)會(huì)，賺了很多錢，但是也必須看到現(xiàn)實(shí)的情況是，中國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)投資市場(chǎng)是被這些外資的大牌給教育起來的，以前我們?nèi)谫Y的渠道除了銀行、民間以外很少想到風(fēng)險(xiǎn)投資這方面，這個(gè)地方被它們炒熱以后，最近由于國(guó)家對(duì)外資的限制，或者中國(guó)企業(yè)到外國(guó)上市的條例出來以后，其實(shí)很多外資的資金反倒有了更多的門檻和障礙，所以很多外資面臨不方便的因素，紛紛想找國(guó)內(nèi)的合伙人或投資者成立本土的資金。我們正好在這樣時(shí)間點(diǎn)上抓住了這樣很大的機(jī)會(huì)，接下來我想本土基金的有優(yōu)勢(shì)會(huì)比外資大好幾倍。
其二，現(xiàn)在錢無論國(guó)內(nèi)國(guó)外，有錢的人多的是，投企業(yè)，包括現(xiàn)在很多上市的企業(yè)主，他本身也是很有錢，除了錢本身是主要因素之外，因?yàn)槲覀兊腖P，我們的投資人都是浙商，每個(gè)行業(yè)的精英和頂尖的成功人士，我們希望帶資金的同時(shí)，帶進(jìn)去更多的是管理的經(jīng)驗(yàn)，浙商的經(jīng)商，浙商對(duì)生意的理解。我們投資人見到過太多的風(fēng)風(fēng)雨雨，可以告訴被投資人很多的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，這也是被投資人除了錢以外希望得到的。
所以，我剛才在補(bǔ)充徐主席說的，就是我們會(huì)立足浙江，但是我們也希望把浙商的精神，通過我們投資的舉動(dòng)帶去全國(guó)各地，得到大家雙方的共贏。
記者提問：陳總，您是兩個(gè)月前萌生創(chuàng)投公司的想法的？
陳越孟：主要是民營(yíng)企業(yè)協(xié)會(huì)的提議和企業(yè)家們的想法很合拍。從啟動(dòng)到拿到執(zhí)照，也就一個(gè)半月的時(shí)間，我們營(yíng)業(yè)執(zhí)照是11月16號(hào)拿出來的。
記者提問：你們投資北京的公司從考察到?jīng)Q定投資花了多少時(shí)間？
陳越孟：這也是我們的優(yōu)勢(shì)，相比國(guó)外的基金，我們的運(yùn)作模式比較規(guī)范，運(yùn)作模式完全采用了國(guó)外基金的運(yùn)作模式，從前面考察、項(xiàng)目論證、出報(bào)告，然后管理公司出項(xiàng)目委員會(huì)，然后遞交給我，我認(rèn)可以后再到創(chuàng)投公司委員會(huì)，我們整個(gè)決策是比較靈活的，像北京的公司總開始考察到?jīng)Q定也就是半個(gè)月的時(shí)間。當(dāng)然我們前期是做了大量的分析跟調(diào)研工作。
記者提問：現(xiàn)在各方面資產(chǎn)價(jià)格都在暴漲，這個(gè)進(jìn)入的時(shí)機(jī)您不是覺得對(duì)合適？您怎么樣保證各個(gè)股東的利益最大化？
陳越孟：我相信我們每位股東能夠參與到我們創(chuàng)投公司來，應(yīng)該說是有足夠承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力，就像徐主席說的，盈利不是我們唯一的目的，我們還是“傳承浙商精神、助力民族產(chǎn)業(yè)”。保證股東最大的利益，我們的管理團(tuán)隊(duì)包括徐總，還有一些高管，本身在業(yè)內(nèi)都是運(yùn)作資本比較頂尖的，像徐總從2004年到開始成功運(yùn)作了九個(gè)項(xiàng)目，投了九個(gè)項(xiàng)目，都是非常成功，大家也是知道的，像他投的邊鋒、共和網(wǎng)、西部礦業(yè)、新農(nóng)門都是比較成功，另外我們幾個(gè)高管成功的經(jīng)驗(yàn)以及相關(guān)的資源都很豐富，這是我們管理團(tuán)隊(duì)原來的經(jīng)驗(yàn)；第二個(gè)，我們是借助省民營(yíng)企業(yè)家協(xié)會(huì)這個(gè)通道，在項(xiàng)目尋找上我們尤其面向浙江，所以就會(huì)比較快，比較準(zhǔn)的找到項(xiàng)目來源；第三，是我們橫向的合作管理，就像上午看到的跟凱雷等同行橫向的合作，以及一些信息，人才還有項(xiàng)目資源的交換，通過這三個(gè)因素的疊加，我們基本上能夠保證我們所選擇的項(xiàng)目，相對(duì)來說在細(xì)分行業(yè)里會(huì)比較領(lǐng)先。
我們說保證股東最大的利益，我們肯定是尋找最好的項(xiàng)目。
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浙商創(chuàng)投董事、總裁陳越孟先生答記者問
記者：這些項(xiàng)目是屬于成長(zhǎng)期還是初創(chuàng)期？
陳越孟：我們整個(gè)投資的比例是這樣的，會(huì)有50%—60%投資于PRE—IPO這樣的企業(yè)，還有20%—30%投資于成長(zhǎng)期或者擴(kuò)張期的企業(yè)，然后一部分是投資于早期的種子期企業(yè)，這部分主要面向于浙江企業(yè)，就是這么三部分組成。
記者：現(xiàn)在PRE—IPO目前接觸的有多少家？
陳越孟：我們現(xiàn)在比較有規(guī)模的項(xiàng)目有50幾個(gè)在談，一個(gè)月的時(shí)間不到已經(jīng)建立了比較精選的項(xiàng)目，主動(dòng)找上門的項(xiàng)目也比較多，這些項(xiàng)目初創(chuàng)期的比較多。
徐漢杰：我再補(bǔ)充一點(diǎn)，怎么保證股東的利益，我覺得從投資角度來講最怕經(jīng)濟(jì)是平的，沒有機(jī)會(huì)，接下來我們會(huì)有更多的投資機(jī)會(huì)，領(lǐng)先于同行的經(jīng)驗(yàn)。
華曄宇：剛才你問到為什么第一個(gè)項(xiàng)目投得比較快，因?yàn)樾炜傄呀?jīng)跟蹤了半年時(shí)間了。
陳越孟：我們對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目比較謹(jǐn)慎的，我們有一整套項(xiàng)目的投資管理辦法，整個(gè)管理制度到哪一步的什么階段都是非常細(xì)的。
記者：徐漢杰先生是投資管理公司的總裁，你在公司的股份是多少？你和投資者的關(guān)系是什么？
徐漢杰：一般是投資人出錢，管理公司是幫有錢的投資商管理資產(chǎn)，去按照我們專業(yè)累計(jì)起來的經(jīng)驗(yàn)，按照我們選擇方向投資，然后我們會(huì)得到一個(gè)傭金。
華曄宇：跟任何一個(gè)基金一樣，基金有一個(gè)比例是分配給管理團(tuán)隊(duì)的。
記者：這個(gè)公司和創(chuàng)業(yè)投資這兩個(gè)公司之間的利益區(qū)分是什么樣的？
徐漢杰：下面是投資公司，管理公司是用專業(yè)的投資管理經(jīng)驗(yàn)幫投資商出主意，選擇項(xiàng)目，可選擇可供投資的企業(yè)和對(duì)象。
華曄宇：股份公司就相當(dāng)于一個(gè)基金，管理公司就是基金經(jīng)理，可以這樣理解。我們陳總也是也是股份公司的股東。
21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者：陳總，你們創(chuàng)投公司有個(gè)叫投資決策委員會(huì)的機(jī)構(gòu)，投資決策委員會(huì)具體的構(gòu)成是什么樣的，它的決策機(jī)制是什么樣的？因?yàn)槟銈円还灿?2個(gè)股東，每個(gè)股東都出了錢，如果大家各有各的投資想法，在投資委員會(huì)層面上怎么做決定？徐總，按照國(guó)外VC的架構(gòu)，先是有一個(gè)基金管理人，由他去募集資金然后再去選擇項(xiàng)目，你們這個(gè)公司可能有些特殊，先有股東，先有錢，然后再找基金管理人，就是說12個(gè)股東對(duì)于基金管理公司跟它是一個(gè)什么樣的關(guān)系？徐總作為一個(gè)基金管理人的話，你的自主權(quán)會(huì)不會(huì)受到12個(gè)股東的干涉？他們比如說對(duì)你投項(xiàng)目干涉到一個(gè)什么樣的程度？
徐漢杰：國(guó)外基金也一樣，雞和蛋幾乎是同時(shí)產(chǎn)生的，在國(guó)外的話，如果早期成立的基金，它的影響力，它的經(jīng)驗(yàn)，后來隨著它的名聲越來越大，可以管理很多基金，從決策體制上來講也一樣，投資公司會(huì)有一個(gè)自己的決策投資委員會(huì)，把案例拿過來經(jīng)過自己的分析，最后出資人也會(huì)有一個(gè)最高投資決策委員會(huì)，相當(dāng)于有一個(gè)明顯的授權(quán)投資機(jī)構(gòu)。比如很小的金額投資決策委員會(huì)就可以決定了，超過一定金額，投資委員會(huì)出人，管理人也會(huì)出人，共同組成一個(gè)投資決策委員會(huì)，大家來決定。
華曄宇：而且是一人一票平等。
陳越孟：現(xiàn)在我們投資決策委員會(huì)是由七個(gè)人組成，四個(gè)是常設(shè)委員，三個(gè)是輪值委員，每個(gè)項(xiàng)目都要參與決策，三個(gè)輪值委員就是每個(gè)股東輪流產(chǎn)生的。投資決策委員會(huì)是我們最后一道程序，前期我們是先管理公司，管理公司先有投資經(jīng)理，投資經(jīng)理出具了報(bào)告，他認(rèn)為可行，我們投資經(jīng)理也是一級(jí)掛鉤的方式，他做了詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查以后，然后上我們管理公司資項(xiàng)目委員會(huì)，管理公司有個(gè)評(píng)審會(huì)，評(píng)審會(huì)是由五個(gè)人組成的，一半以上通過就可以了，最后遞交到我這里，應(yīng)該說我們項(xiàng)目的選擇管理公司也是有相當(dāng)大的主動(dòng)權(quán)。最后是到都是決策委員會(huì)，投資決策委員會(huì) 遵循兩個(gè)2/3的選擇，七票里面不到2/3人員到的話是不能召開，第二個(gè)2/3是投票表決，七個(gè)人必須超過五票才可以通過。投資決策委員會(huì)通過了以后，也不是這個(gè)項(xiàng)目我們馬上可以進(jìn)行投資的，投資決策委員會(huì)通過以后的項(xiàng)目我們還要進(jìn)行詳盡的第三方的盡職調(diào)查，這個(gè)由專業(yè)的法律團(tuán)隊(duì)跟會(huì)計(jì)師團(tuán)隊(duì)共同組成的。盡職調(diào)查完了以后，跟我們前面的盡職調(diào)查沒有非常大的出入，我們?cè)侔驯M職調(diào)查報(bào)告反期到檔期的投資意見，如果沒有意見我們有進(jìn)行投資。
21世紀(jì)記者：你們的退出機(jī)制是什么？
徐漢杰：這個(gè)都一樣，因?yàn)橐话愠Ｒ?guī)的退出，包括IPO的上市，上市包括國(guó)內(nèi)國(guó)際上市；還有就是股權(quán)之間的買賣，你覺得發(fā)展到一定階段，對(duì)企業(yè)更有利的股東進(jìn)來，我們覺得我們利潤(rùn)夠了也可以退出，方式有很多。
21世紀(jì)記者：你們跟凱雷等公司是什么樣的合作？
徐漢杰：他們外資的項(xiàng)目多，我們內(nèi)資項(xiàng)目多，很多企業(yè)看了以后發(fā)生這樣的情況，外資想投，我們以前碰到很多這樣的案例，外資本身已經(jīng)占到40%多了，再外資的話可能會(huì)超過51%，很多行業(yè)外資超過51%國(guó)家相對(duì)比較敏感的產(chǎn)品，國(guó)內(nèi)的采購(gòu)會(huì)受影響；如果它覺得企業(yè)很好，外資又不適合，就像民間做生意一樣，要么資金不夠，要么沒機(jī)會(huì)，那大家一起來投，或者他投大的我們跟小的。還有就是資訊的共享和人員的互相交流。
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浙商投資管理有限公司總裁徐漢杰先生答記者問
都市快報(bào)記者：國(guó)內(nèi)的創(chuàng)業(yè)板要開設(shè)了，浙商創(chuàng)投的選擇項(xiàng)目上會(huì)不會(huì)著重考慮一下創(chuàng)業(yè)板的情況；另外，對(duì)國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)板開設(shè)的前景有一個(gè)什么樣的預(yù)期？
徐冠巨：這方面應(yīng)該說比較專業(yè)一些，創(chuàng)業(yè)板我也接觸過，浙江民營(yíng)企業(yè)希望到創(chuàng)業(yè)板去，我知道有很多擺在那里，還是比較踴躍。
都市快報(bào)記者：創(chuàng)業(yè)板開出來以后市場(chǎng)前景怎么樣？
徐冠巨：我們有些關(guān)系需要把它理順起來，這個(gè)資本市場(chǎng)創(chuàng)造了有錢人找到放心投資的地方，像我們做企業(yè)的，我不但要把實(shí)業(yè)做好，而且我這個(gè)實(shí)業(yè)檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)就是市場(chǎng)，市場(chǎng)對(duì)我所做的企業(yè)怎么樣，我做這個(gè)事情如何去受市場(chǎng)的檢驗(yàn)，這一點(diǎn)如果大家這樣去考慮的時(shí)候，我想是一個(gè)比較健康的考慮方式。比如我們傳化化工，現(xiàn)在股價(jià)還可以，這不是說股價(jià)高怎么樣，市民從公司的一些做法比較看好，投資者要講清楚；我們的傳化生物科技跟創(chuàng)業(yè)板接觸過，深交所的人士說你這個(gè)東西好，是不是你來創(chuàng)業(yè)板來上市？它為什么感覺好，因?yàn)槲壹仁怯猩锛夹g(shù)的，又是農(nóng)業(yè)的，它無論從國(guó)家的大方向，還是從企業(yè)所擁有的技術(shù)他們都看好。深交所要搞創(chuàng)業(yè)板，它看好這個(gè)，它看好這個(gè)也代表一個(gè)方向，我自己也很有信心，我覺得它的成長(zhǎng)性會(huì)比較好。到時(shí)候拿得出手了再去上，會(huì)讓我們投資者感到比較好。有些人會(huì)覺得創(chuàng)業(yè)板重創(chuàng)業(yè)，其實(shí)不是說因?yàn)閯?chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)就很低，創(chuàng)業(yè)也不是蠻干，創(chuàng)業(yè)有成功的可控性也有成功的不可控性，能進(jìn)入創(chuàng)業(yè)板的我想是大家能夠看得到它的預(yù)期和方向的。監(jiān)管市場(chǎng)有沒有把握，企業(yè)本身創(chuàng)業(yè)者也要有個(gè)底，投資者應(yīng)該也有自己的眼界。
都市快報(bào)：浙商創(chuàng)投會(huì)比較關(guān)注A股嗎？
華曄宇：不會(huì)局限于一種形式的。
陳越孟：股權(quán)投資就三個(gè)方式，一個(gè)是風(fēng)險(xiǎn)上市的退出，第二就是管理層收購(gòu)，第三就是本行業(yè)介入。
徐冠巨：創(chuàng)投不要急著考慮退出，而是要考慮發(fā)展。
記者：你們?cè)谶x擇企業(yè)和幫助企業(yè)提升價(jià)值方面有哪些準(zhǔn)備？你怎么樣讓自己的利益得到保證？
徐漢杰：其實(shí)剛才我已經(jīng)進(jìn)得很徹底的，我覺得現(xiàn)在企業(yè)在一定發(fā)展階段是需要資金，資金的各種投資體現(xiàn)的比較多，像浙商這么有它特定的經(jīng)驗(yàn)企業(yè)文化含義的投資群體，我們現(xiàn)在每個(gè)投資人在每個(gè)行業(yè)中都是佼佼者，我覺得我們幫助他們更大的是浙商的這種經(jīng)驗(yàn)，浙商對(duì)這個(gè)行業(yè)的看法、理解，包括甚至資源和人才的組合。
記者：你們會(huì)具體參與他們企業(yè)的經(jīng)營(yíng)嗎？
徐漢杰：我們一般會(huì)參與董事會(huì)，我們不會(huì)手把手去搞事情。
記者：也就是建議咨詢。
每日商報(bào)記者：剛剛就都市快報(bào)的創(chuàng)業(yè)板的問題，換一個(gè)說法問一下徐主席，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)板很多跡象表明明年在深交所推出來，現(xiàn)在有一批創(chuàng)投公司都出來了，現(xiàn)在這個(gè)時(shí)機(jī)成立創(chuàng)投公司有多大是考慮了明年的創(chuàng)業(yè)板？
徐冠巨：我不是具體的組織者，不是沖著創(chuàng)業(yè)板來的。
華曄宇：只是時(shí)間點(diǎn)的巧合，這個(gè)沒有什么必然聯(lián)系。我們也歡迎創(chuàng)業(yè)板推出，期盼創(chuàng)業(yè)板推出，但我們不是為了創(chuàng)業(yè)板而開的創(chuàng)投公司。
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浙商創(chuàng)投董事局秘書、浙商投資管理有限公司副總裁華曄宇先生答記者問
每日商報(bào)記者：創(chuàng)業(yè)板算是一個(gè)機(jī)會(huì)，現(xiàn)在國(guó)家銀根緊縮，貸款越來越困難，這個(gè)對(duì)創(chuàng)投選擇這個(gè)時(shí)機(jī)成立有多大影響？
華曄宇：我們成立在先，國(guó)家政策宣布在后，這也是巧合。
徐漢杰：以前民間融資活躍了，或者風(fēng)險(xiǎn)投資有更多優(yōu)勢(shì)，緊了整個(gè)經(jīng)濟(jì)的景氣度上升幅度不像前幾年那樣快速。
每日商報(bào)記者：網(wǎng)訊的總裁前期我跟他接觸過，他認(rèn)為未來中國(guó)的經(jīng)濟(jì)方向，很多人認(rèn)為中國(guó)是在制造業(yè)上面，但是他認(rèn)為中國(guó)未來的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)可能是在服務(wù)業(yè)和IT相結(jié)合這樣的一個(gè)新型的服務(wù)業(yè)上。浙商創(chuàng)投未來投資的方向可能往這個(gè)方向偏，浙商創(chuàng)投有沒有比較偏好的方向？
徐漢杰：嚴(yán)格意義講每個(gè)基金都有自己的方向，浙商創(chuàng)投作為一個(gè)特殊群體，我們本身比較務(wù)實(shí)，比較講究時(shí)效。浙商創(chuàng)投在剛剛成立之處，我們還沒有一個(gè)明確的定位，一定要投哪些方向，對(duì)于行業(yè)的判斷仁者見仁、智者見智。從我個(gè)人理解，今天投進(jìn)去明年就收獲，今年最旺的制造業(yè)，我認(rèn)為未必不是一個(gè)投資的方向，所以這個(gè)理解，我們投資和經(jīng)濟(jì)學(xué)家的理解，經(jīng)濟(jì)的趨勢(shì)可能是兩回事情。
徐冠巨：重點(diǎn)關(guān)注的領(lǐng)域上面有節(jié)能環(huán)保、新能源、新材料、新媒體、環(huán)保、軟件，還有在傳統(tǒng)領(lǐng)域發(fā)生重大變革的領(lǐng)域，這是重點(diǎn)關(guān)注的領(lǐng)域。
每日商報(bào)記者：現(xiàn)在浙商創(chuàng)投現(xiàn)在投了幾個(gè)項(xiàng)目？
華曄宇：正式投的就是今天早上宣布的，就是第一個(gè)。
記者：我在材料里面看到你們的投資方向，新興產(chǎn)業(yè)投的比較多，徐總是做企業(yè)起家的，為什么在自己做實(shí)業(yè)起家的，浙商大部分都是以實(shí)業(yè)為主，是不是看好新興產(chǎn)業(yè)？我看幾家大股東當(dāng)中，家居、化工、酒店、房產(chǎn)都是傳統(tǒng)類的企業(yè)，自己做傳統(tǒng)類企業(yè)看著人家新興產(chǎn)業(yè)做的好自己也想投資，是不是這樣的意圖？
徐冠巨：開始的時(shí)候我們也講過，未來要進(jìn)行專業(yè)化，自己或者是做什么，我們的資本保障自身產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時(shí)，然后他還有資金或者是參與到他認(rèn)為這個(gè)公司的宗旨或者發(fā)展方向他認(rèn)為是比較符合他的想法的，我想我們這批企業(yè)也符合現(xiàn)在社會(huì)發(fā)展的需要，也符合他企業(yè)的想法的，他可能會(huì)在能夠保障他產(chǎn)業(yè)做好的同時(shí)，把這筆錢拿出來，我想這也是一個(gè)現(xiàn)實(shí)的。我們傳化來講，我這方面也還可以，然后大家也認(rèn)為浙商投資人也能夠支持浙商企業(yè)或者廣大浙商企業(yè)的發(fā)展，能夠產(chǎn)生積極意義的。
華曄宇：傳統(tǒng)行業(yè)也會(huì)有有新的突破，對(duì)新的突破我們也會(huì)關(guān)注。
徐冠巨：浙江企業(yè)都在傳統(tǒng)領(lǐng)域這也是一個(gè)事實(shí)，但不是說轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，要發(fā)展高科技了，對(duì)傳統(tǒng)的東西丟掉，丟是丟不掉的，通過工業(yè)化發(fā)展到這個(gè)階段，有很多需要發(fā)展的，生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)就需要發(fā)展，這里就進(jìn)入一個(gè)非常重要的方面，如果制造業(yè)發(fā)展到今天沒有生產(chǎn)型服務(wù)業(yè)的發(fā)展，沒有一個(gè)好的土壤和環(huán)境及最終這個(gè)產(chǎn)業(yè)得不到一種必要的支撐。
現(xiàn)在有些事情大家都把它狹義的理解，實(shí)際上是生態(tài)的理解，浙商創(chuàng)投的誕生也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天這個(gè)階段必然的產(chǎn)物，而且浙商創(chuàng)投也不是第一個(gè)，其實(shí)也不是一個(gè)新鮮事情。比如說中國(guó)經(jīng)濟(jì)有今天這么個(gè)制造業(yè)的一個(gè)雛形在這個(gè)地方，它必然就是生產(chǎn)型服務(wù)業(yè)的發(fā)展是那樣的一個(gè)趨勢(shì)，現(xiàn)在有必要提醒的是，媒體在這里面，過去好象是專業(yè)化，專業(yè)化就是也要有專業(yè)化的理由，當(dāng)前有必要把生產(chǎn)型服務(wù)業(yè)的發(fā)展從綜合渠道到自己的位置。現(xiàn)在大家都要長(zhǎng)大，就是這么小的一個(gè)地方，已經(jīng)是相互之間已經(jīng)踩了，我們搞傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，搞制造業(yè)起家的，如果他有能力，就是說他創(chuàng)新不僅在做家居里創(chuàng)新，這個(gè)創(chuàng)新是必然的，同時(shí)我還能夠參與到其他的行業(yè)，這也是一種創(chuàng)新的思維。同時(shí)及創(chuàng)新不是說制造個(gè)產(chǎn)品，我們商業(yè)模式的創(chuàng)新，包括參與到生產(chǎn)型服務(wù)業(yè)領(lǐng)域，這里面有很多都是商業(yè)模式，而且是說對(duì)于商業(yè)模式的一種創(chuàng)新需要更豐富的一種智慧，然后需要更廣泛的社會(huì)的支持。這樣以后，我們的這種企業(yè)才能夠更健康。
現(xiàn)在我們社會(huì)也好，政府也好，都是在關(guān)心企業(yè)的健康發(fā)展，這個(gè)企業(yè)的健康發(fā)展有時(shí)候企業(yè)自身是需要努力，但是大環(huán)境需要引導(dǎo)，這個(gè)可能共同去營(yíng)造這么一個(gè)氛圍。
今天我們坐在人民大會(huì)堂里面，實(shí)際上沒有制造業(yè)就不會(huì)有這么優(yōu)美的環(huán)境，這個(gè)環(huán)境也是需要的，這是商務(wù)環(huán)境。
華曄宇：由于時(shí)間的關(guān)系，我們今天記者見面會(huì)先到這里。
